但后來大家都學(xué)聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競爭手段別人馬上就學(xué)會了，反過來和你競爭，小米現(xiàn)在的優(yōu)勢就大大縮小了，小米估值承受的壓力也特別大，到2015年雷軍已經(jīng)不準再說小米是第一了，也不再公布貨量數(shù)據(jù)，小米轉(zhuǎn)而去做MIX這樣高附加值的概念手機，想重新去奪取技術(shù)優(yōu)勢，也就是變相回到了當(dāng)初那個“為XX而生”的細分市場。

像這類編劇公司有很強的內(nèi)容生產(chǎn)能力，是今后影視市場非常核心的資源。傳統(tǒng)的贊助商對于品牌權(quán)益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要現(xiàn)場有產(chǎn)品的露出，擺在什么位置，這個位置要醒目，然后要占據(jù)屏幕多大小的位置。

由此不難看出，視頻付費用戶將成為中國文娛市場未來一段時間最重要的增長引擎和內(nèi)容生產(chǎn)動力。IP紅黑榜IP依然強勁，但開發(fā)的結(jié)果卻不盡相同。2017年《西游伏妖篇》上映迎戰(zhàn)春節(jié)檔，電影發(fā)行的形式變得越來越數(shù)據(jù)化，涉及大數(shù)據(jù)精準營銷、核心觀影人群抓取、電影內(nèi)容全方位深度運營等。

比如在親子、戶外真人秀、喜劇綜藝上，優(yōu)酷堅定地拿下優(yōu)質(zhì)IP如《爸爸去哪兒》《極限挑戰(zhàn)》《我們的挑戰(zhàn)》《歡樂喜劇人》《喜劇總動員》等，并讓這些頭部綜藝形成差異化價值。當(dāng)然，放飛自我的不僅僅是王建林，還有李彥宏。

最大的敵人是想象力大文娛產(chǎn)業(yè)加速變革，推動著自身的不斷升級，產(chǎn)業(yè)一體化趨勢越發(fā)明顯。

從百度的微信公眾號來看，百度一改程序員的風(fēng)格，顯得活潑甚至尺度有點大。分析好你的優(yōu)勢他的優(yōu)勢，你的劣勢他的劣勢以后，迅速彌補這個問題。

反正記憶很深刻，因為是個A輪項目，最后很快就投了。今天我們團隊有很多需要文化、需要組織，處理人方面的事情。

去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認為我可能不會來了，我去了因為都安排好了。這是常規(guī)性的東西去處理，雖然有很大的壓力。